御社で成長したいですって言うじゃな～い

今までは思わなかったんですか？

と返しがちなワタシです

 

 

だって別に

(´・ω・`)知らんがな

 

 

成長し終わってる人を雇えば成果でるなら

年齢高くても、教育コストかからないから楽だし

 

 

年齢高くて、成長していきたい！みたいな

新卒コメントされると

今まで思ってて現状なのか

最近、自己成長に目覚めちゃったのか聞きたくなる

 

 

 

 

DX仲間にハッカソンに誘ってもらえまして

スゴク嬉しい！

みんなの方が数段できるのに！！

 

 

 

 

 

例えるなら

ワタシが使えるのがメラ（弱）だとしたら

みんなメラミ（中）とかメラゾーマ（強）とか使える人たち

 

 

 

 

 

そのハッカソンでやるテーマが

従業員を成長させるアプリを作ろう！

ということで

 

 

 

 

 

１人、そもそも従業員を成長させる意味あるの？

って異論を唱えているワタシです。

 

 

 

 

 

 

 

とはいえ、

ワタシ自身、G検定を受けたりもしたし

会社全員でITパスポート勉強してたりもしますし

自分達のも持ってるスキルを教え合う会を開いたりもしたので

 

 

 

 

 

全否定している訳ではないのですが

とどのつまり

人間界の仕事はヒューマンリレーションが本質だと思っています

 

 

 

 

 

人と人を繋げる媒体でアプリがあってもイイとは思います

ただ、組織人としての人を考えると

組織の風土や所属する人の良し悪しは

かなり偏りがあると思っていて

 

 

 

具体的には

家族や友人の前ではイイ人なのに

現場行くとクソエラそうな態度を取る人も居ます。

 

たまに会社レベルで

エラそうな人だけを揃えている会社もあるくらい

社風みたいなものは大事で

 

 

 

部下や取引先にエラそうに対応するという社風の会社は

そこで育った部下もちゃんと取引先にエラそうにします

 

 

 

 

わかりやすくいうと、初対面でタメ口、命令口調なのです。

 

 

 

 

 

 

 

それでも別の支店の方に会うと

いい意味でのフレンドリー、相手を立てる言葉遣い

 

 

 

 

見え方として

不良が野良猫に餌あげてたり

不良がお年寄りに席を譲っている

光景のように

 

普通の人より素晴らしく映ったりすることもあります

 

 

 

 

何が言いたいかと言うと

成長したい方向性は、個人個人違うことと同じように

法人も成長したい方向性が、個々に違うということです