社内不正は、単なる「管理の甘さ」ではありません。
それは、「犯罪をしようという明確な意思」と、
それを許す「結託の温床」が原因です。

 

五月雨が手がける「社内犯罪の摘発支援」の知見から、
不正を許す組織の構造的な問題に迫ります。

 

1. 製造・建設業で多発する「不正の種類」と温床

 

資材の横流し、水増し請求、勤務時間の不正申告は、特定の構造の下で発生します。

 

温床1：結託を許す「甘い人間関係」

資材の横流しや水増し請求は、
担当者と下請業者の結託が温床です。

「信頼」という名の下に、
プライベートでの過度な親密さが、犯罪の共同体を生み出します。

 

温床2：犯罪を正当化する「不満と自己中心性」

勤務時間の不正申告などは、
「どうせ会社は自分の努力を評価してくれない」といった
不満を犯罪の正当化にすり替える心理構造です。

 

 

温床3：紙文化と属人化による「証拠隠滅の容易さ」

紙での管理は、犯罪をしようと思った人間にとって非常に好都合です。
証拠の改ざんや水増しが容易になり、犯罪を実行に移す障壁が下がります。

 

2. 五月雨の「裏側支援」と予防線

 

当社は、
不正が起きた後の「摘発」だけでなく、
不正が起きない「仕組みづくり」による予防線が最も重要だと考えます。

 

牽制の仕組み
発注、検収、支払いの承認を異なる担当者で行う相互チェック体制の確立。
※相談者のほとんどの企業が形だけのメクラ判が、実態です。

 

デジタル証跡の徹底
紙文化を廃止し、資材の入出庫、
現場の進捗報告を全てデジタル証跡として残すDX化を推進する。
※「入力しない」に対策を打つことも必要です。

 

五月雨は、現場のリアルを知るからこそ、
犯罪の温床となる組織の構造を根本から絶つ支援を提供します。

 

 

ただ、大っぴらに宣伝すると
調査の時にバレちゃうから
こっそり宣伝してみます。