仕事の解像度を上げる、ということ。

プロジェクトが複数進行すると、
タスクの管理は必ず煩雑になります。

その解決策は、「タスクの細分化」と「優先順位付け」に尽きます。

 

特に、複合工事案件では、
一つのタスクが「製作」「足場」「据付」「保温」といった無数の工程の集合体だ。

これをリストアップし、
「今日やるべきこと」「何時までに終えること」を切り分ける作業は、
思考の整理そのものです。

ちなみに色々な人に出会った経験則で言わせていただくと
工場勤務が長い人は
現場での時間管理がお粗末な人が多い気がしています。

 

紐解いていくと
比較的余裕のある納期管理（週末までに、来週までに）で慣れていると
定時になった時点で終了し
遅れていても、明日取り返すように対策を練ったりします。

 

現場は定時までに完了させて撤収しないといけません。

定時で終わればイイってもんじゃないです。

 

日々、
時間を見ながら仕事している人と
時間を気にせず仕事をしている人では
実は全然違う特性になるというわけです。