スピーチ・プレゼン・報告会の共通点

 

 

 

やってること自体は

似ています

 

 

 

 

1：多　で話をすること

 

 

 

 

 

 

一方通行のコミュニケーション

 

 

 

 

 

 

既知情報を話す

既知：既に知っていること、分かっていること

 

 

 

 

 

 

 

つまらないことがある

 

 

 

 

 

 

 

まとめ

　1：多　で話をすること

　一方通行のコミュニケーション

　既知情報を話す

　つまらないことがある

 

 

 

 

 

 

では

目的はどうでしょう

スピーチは感情を動かすために

プレゼンは意思決定をさせるために

報告会は情報共有するために

 

 

 

 

 

 

その先にあるのは

聞いてくれた人が

聞く前と行動を変えるかどうかが

 

 

 

 

 

 

 

成功した(行動変化が起きた）かどうか

が

品質を測るポイントかと思います。

 

 

 

 

 

 

 

 

個人的な解釈として、

よくある失敗事例

 

スピーチの失敗

準備をせずに話す。

気づきや学びが無い。

単調なトーンで話される。

なんか話ている人が気に入らない。

 

 

 

 

 

 

プレゼンの失敗

スライドを読んでるだけ

字が多い（字が小さい）からスライドに目が行く

目的がわかりにくい

自分に酔っている（スピーチは良いと思う）

 

 

 

 

 

 

報告会の失敗

本気で報告だけ

別に他人の状況に興味ない

アクションプランを立てない（行動計画・行動変革）

会の必要性が浸透していない

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今回の話は

 

会社の会議って

 

スピーチになるし、

プレゼンになるし、

報告会になるよねって

 

 

 

思ったので書いてみました。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

わたしが会議で議長をする場合

アウトプットの最大化

が

一番目指したいところです

 

 

 

 

 

 

 

意味合いとして

メンバー間の情報交換の最大化を

させるには

それぞれの職域での現場、最前線の情報が必要です。

 

 

 

 

 

 

正直

管理者側の情報を

みんなに伝えるのは

教科書に載っている

 

 

 

 

一般常識やルール的なものであって

会社が価値創造を行おうと思ったら

 

 

 

 

 

 

 

現場ごとの専門的な課題を抽出したり

解決してくれる適任者が

実は同じ部屋にいたり

 

 

 

 

 

 

みんなに内緒にしてた

隠しスキルが出てきたり

 

 

 

 

 

 

それが

会議というか

複数人数集める意義だと思っています。