日本の98％以上が中小企業というけれど

 

 

 

従業員数　と　日本全体からみる割合

4人以下　 約70％　卸売業、サービス業、小売業は5人以下が小規模企業者

5~9人　　約10％

10~19人　約6％　製造業、建設業、運輸業はここまで小規模企業者

20~29人　約3％

30~39人　約2％

40～49人　約2％　小売業はここまでが中小企業者

50～99人　約2％　卸売業、サービス業はここまで小規模企業者

100人未満の会社　合計　約95％

 

ちなみに

製造業、建設業、運輸業は300人以下までは中小企業者

と

中小企業基本法

で定義されています。

※正しくは資本金や、出資額でも定義されます。

 

 

 

 

さて

この区分け

一言で言えば

全て中小企業なのですが

それぞれのゾーンで

起きることや居る人が変わります。

 

 

 

 

 

4人以下　 約70％　個人の会社への影響力が超大きい

5~9人　　約10％　個人の会社への影響力が大きい

10~19人　約6％　ちょうど会社組織になっていく頃

20~29人　約3％　この辺りから指示待ち人間が必要になる

30~39人　約2％　採用の加速により、ミスマッチが目立ち始める

40～49人　約2％　集合が掛けにくい、打合せコストが気になる

50～99人　約2％　それぞれのチームが独立して動く機動力が無くなる

 

 

 

 

 

過去に

自分が体験したそれぞれのゾーンで思ったことを

ひとつずつ

挙げてみました

 

 

 

 

何が言いたいかと言うと

中小企業と大企業、小規模事業者

として

区分されやすいですが

 

 

 

全く別物として考えた方が良くて

特に

転職する人は

企業規模を変えて転職したり

 

採用する人は

企業規模の違う人を採用すると

 

 

ミスマッチの起こる可能性が高まります。

 

 

 

 

なぜなら

文化が違うからです。

 

 

生活様式も違う

他国に来たという位

感覚が違うと

認識しないと

 

 

 

 

ほぼほぼ失敗します。

 

 

 

 

個人の移動だけでなく

会社としての戦い方も

全然違うんですよね