コンピテンシー分析を向ける先を間違えがち

コンピテンシーとは行動特性

を指します。

 

 

 

 

 

 

直訳すると

能力

なので、和製英語で覚えると

どこかで恥をかくので

 

 

 

 

 

 

 

 

余裕のある人は

紐づけて

理解しておくことをお勧めします。

 

 

 

 

 

 

 

 

行動特性分析

コンピテンシー分析は

 

 

 

 

 

営業職で一位の人がしていることを

真似しよう！

 

 

 

 

 

 

そうすればみんな

一位と同じだけ成績があげられる

 

 

 

 

 

 

 

 

という考え方である

と覚えておいてください。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

実際は、

そんなわけありません。

 

 

 

 

 

 

 

でも

コンピテンシー分析は

 

 

 

 

基本、

良い要素を抽出して

そのエキスを

デキん子に注射しよう

 

 

 

が

やりたいことなのですが

 

 

 

 

 

 

わたしは

逆だと考えるわけです。

 

 

 

 

 

 

 

要するに

負ける理由はあれど

勝つ理由はない

という考え方だからです。

 

 

 

 

 

負ける原因はある

勝つのは偶然

 

 

 

 

 

 

そう解釈

して

負ける原因を1つでも減らして

勝つ確率を少しでも上げる

 

 

 

 

 

 

 

が

改善、成長だと考えています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

行動特性は

見えにくいです。

 

 

 

 

 

 

 

【見えやすい】

結果や成果：太る（そうなっているので分かる）

実際の行動：ご飯を食べる（目の前で見たらわかる）

行動特性：毎食ご飯を選ぶ（毎回確認しないとわからない）

【見えにくい】

 

 

 

 

こんな構造です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

恋人のためにダイエットしてるから

ランチはほんの少しにしてるの！

 

 

あー

アイツ頑張ってんなー

 

 

 

 

は、

これ行動を確認できてます

 

 

 

 

 

 

 

 

 

家に帰ってから

バクバク朝と夜食べている

※これが行動特性(コンピテンシー）

 

 

 

 

 

 

 

結果や成果

太っている。変わらない。

 

 

 

 

 

 

 

【見えやすい】

結果や成果：太る（みんなが疑問、アイツ頑張ってるのに、痩せにくいのね）

実際の行動：会社で我慢（頑張っている風）

行動特性：家でバクバク（そりゃ太るよねー）

【見えにくい】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ね

行動特性分析は

失敗やデキない人の原因究明の方が刺さるんですよね

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

まぁ例題は

わたしがした

ダイエット失敗の話ですけどね