デジタルの障壁は業務でも再現性でもない

人

だということ

 

 

 

社長さん

中間管理職

現場の意思決定者

現場の人

 

 

 

 

 

 

 

 

結局のところ

ひとつひとつ検証をすると

 

 

特定の役職や階層によって

デジタル推進の障壁になることは

企業によってバラバラで

 

 

 

 

 

 

 

デジタル人材

と

それ以外の人

 

 

 

 

 

が

どの様な関係性で

ポジショニングしているか

 

 

 

 

 

ようするに

問題提起している人と

デジタルで改善提案する人が

人的に繋がっていると

 

推進力があります。

 

 

 

 

 

 

もちろん

これでも

社長がNoと言えば

終わり

という話もあります

 

 

 

 

 

 

 

 

なので

デジタルスキルとビジネススキルと

人間関係の構築が

 

 

 

 

 

 

ＤＸ推進には必要なパーツです。

 

 

 

 

 

 

 

最近学んだこととして

問題と課題の違いについて教えてもらいました

 

 

 

 

 

問題とは

今ある不具合のこと、過去が原因で起きていること

 

 

課題とは

なりたい未来のためにしないといけないこと

 

 

 

 

 

 

修理の仕事をしていると

未来のためにする仕事って

どれだけ価値提案できるのだろう

と思ってしまう